為使公司項(xiàng)目有序、高效的運(yùn)行，經(jīng)精心準(zhǔn)備，吉林金秋、泉州能源擴(kuò)建、松木島管廊項(xiàng)目開工會議于2014年11月19日在公司19樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、各一線、二線部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員參加了會議。
    會上項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的開工報(bào)告和統(tǒng)一規(guī)定等內(nèi)容做了詳細(xì)介紹，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和要求進(jìn)行了交流和討論。
    孫云總經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：
    一、“快、好、省”；
    二、“質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)”，三方面都要做好；
    三、“磨刀不誤砍柴工”，該花的時(shí)間、該做的基礎(chǔ)工作一定要做好。
    同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)行要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理流程，包括做好開工會議、總圖會議、會簽會議、30%、60%、90%節(jié)點(diǎn)檢查和方案評審等工作。